Time Out創辦人： 有些廣告費賺不得！

Time Out創辦人： 有些廣告費賺不得！

有行家說，傳媒機構要賺錢（或至少不蝕錢），唯一辦法是吸廣告。Wikipedia 的《信報》條目，有一句說「《信報》排板方式獨特而頁數和廣告也少……別具一格，有稱此為專業人士而設的報章」廣告少，是一種危機，不值得自豪。

除非，股東另有打算。例如《成報》，老闆楊家誠自言不介意虧蝕，只當「做善事」。既是非牟利組織，自然可對廣告一笑置之。只是苦了旗下記者，被揶揄「任職慈善機構」，或是接受善款的「災民」，真陰功。

總之，廣告是要吸的。至於如何吸，有無底線，才是值得商榷之處。

資訊生意再發圍

著名生活雜誌Time Out創辦人Tony Elliott近日應英國文化協會之邀，來港主持講座。其雜誌的廣告約佔六至八成。Tony形容這數字是一個「不幸」——太少了，多數雜誌有八成廣告。

讀者諸君大概沒意識到自己所付書價，原來八成用在平時連看都不看一眼的廣告上。不騙你的，不妨信手翻開雜誌，屈指一數，便知龍與鳳。

1968年在倫敦創刊的Time Out，現今以授權形式在香港、紐約、巴黎等全球五十七個城市發行，內容涵括飲食、旅遊、藝術等範疇。一言一語均透露出自信的Tony認為，「Time Out的品牌價值在於其獨立客觀的資訊，得到人人信賴。」我常聽行家慨嘆，資訊發達，傳媒已死、報業已死、雜誌已死……事物孰生孰死，全看你怎個看法。對自己一手創立的生意，Tony熟悉不過。他認為互聯網對Time Out而言是一個機會。

「不錯，以前印刷品在人的生命中佔據重要的地位。」他說。「然後互聯網興起，資訊收集變得簡單，加上免費報章雜誌的競爭，Time Out愈來愈不好賣。」「所以我們才要建立Time Out在網絡上的地位。雜誌銷量減少，但網站瀏覽人數卻節節上升，所以我們其實一直在進步，而非後退。」Tony坦言，將來Time Out不免會完全放棄印刷本。把整個業務搬進數碼世界，只是時間問題而已。

奉行消費主義受批評

Time Out常遭批評，說它消滅了初創辦時的銳氣，屈服於消費主義之下。Elliott回應：「這意見非常中肯。」「但（倫敦的）Time Out 必須反映倫敦發生的事，人們的價值觀已不再與七十年代一樣了。」對Tony來說，有些錢是賺不得的。「有人建議我搞一間Time Out Cinema，我拒絕了。問題在於，此舉會令讀者質疑雜誌的介紹與評論對上畫的電影有所偏頗。」同樣道理，Time Out亦不會染指飲食業。對傳媒而言，最重要的是信譽。

一如其他傳媒機構，Time Out最大收入來源是廣告。「特別在藝術範疇，我們會盡力為Time Out爭取最多廣告。」然而，在與外國公司簽訂的授權協議書中，一條條款正說明了Tony的另一宗旨：「編輯部門絕不可能受廣告任何影響。」「當然兩者間存有灰色地帶。例如，我們報道某餐廳，使其生意增加。店主或會覺得，在Time Out有些曝光率不錯，因而在雜誌登廣告。」他說。「但無論如何，他們買不到報道的。」「廣告客戶也不能投訴，說我付錢登了廣告，為何不報道我？我的回答永遠是：一切編輯自主！」gyeung@hkej.com

楊天帥